7月19日周六，必一运动(B-Sports) 召开2025年上半年暨二季度经济运营分析会。会议多维分析上半年集团经济运行情况，分析当前形势问题，统筹部署下阶段重点工作。
集团党总支书记、董事长龚颖等领导班子成员参加，集团各中心/部室、分/子公司及项目部相关负责人等170余人线上线下参会。
为确保会议高效有序，全体现场参会人员入场前将手机统一上交，视频参会人员全程开启摄像头，共同“照镜子、找问题、明方向、鼓干劲”。
上午，财务管理部、工程管理中心、成本管控中心、技术研发中心、风控法务部、人力资源部、安全管理中心等部门，分别就集团经济运行、产值营收、成本及结算、招标采购、物资设备管理、技术创效、合规体系建设、人效执行、安全管理等工作进行汇报，并进行联合体项目及自营项目2025年下半年营收指标责任书签署。
下午，吉华学校项目、文化馆项目、风投大厦项目作专项汇报，并顺利获得抽签方式选定田园路项目进行汇报分享，同时组织集团领导、项目经理交叉点评，强化问题剖析与经验研讨。
会议要求，一是强化资金管理，各项目树立大局意识，严格管控自身资金大盘，提高资金使用效率。二是狠抓收尾结算与采购优化，逐项推进落实收尾结算工作，固化采购流程优化成果，及时修订完善相关制度，持续提升招采效率和质量。三是加强物资管理与成本控制，充分利用信息化手段，进一步强化对项目物资台账信息的监管，全面复盘自营收尾项目物资使用情况。四是强化项目合规培训，组织对项目经理、商务经理等人员进行集中实操培训，提升其独立应诉能力。五是提升项目履约能力，严控质量安全，项目履约是集团核心竞争力，各项目切实提升自身管理水平，加强与集团各部门协同联动，务必取得良好履约排名。六是全力冲刺年度任务目标，面对当前压力挑战，各项目要克服困难持续发力，为集团贡献应有产值，确保完成年度目标任务。
龚颖作总结讲话，他指出：
一要强化协同攻坚，全力冲刺产值营收目标。
全面盘活存量，深挖联合体项目潜力，层层压实责任细化目标分解，严格执行责任书考核兑现；各部门落实“一站式解决问题”原则，确保问题即时响应，保障项目顺利进展。
二要深化成本精细管控，提升资金效能。
用好信息化手段，系统性规范物资管理体系；优化招采服务效能，加强采购前瞻策划与协同沟通，赋能项目高效履约；加大催收清欠考核力度，严控下游支付风险，全面提升资金使用效益。
三要锚定目标誓争一流，打造标杆履约水平。
坚持“争创第一”目标导向，警钟长鸣，筑牢质量安全防线，实行台风等极端天气应急准备，全面提升项目管理水平，践行高标准履约，打造良好品牌形象。
四要提升人均效能，营造实干担当氛围。
持续优化考核结构，严格兑现考核奖惩，深度整合清收清欠、营收指标、督办等各项考核，确保精准有效、导向清晰；弘扬拼搏奋斗精神，锻造攻坚克难铁军，领导干部和项目班子要以身作则，率先垂范，营造权责对等、奖罚分明、持续向上的干事创业氛围。
此次会议既是对集团2025年上半年暨二季度经济运营成果的全面总结，更吹响了下半年攻坚战的冲锋号角。必一运动(B-Sports) 全员将传承铁军基因，落实特区建工集团“执行力提升年”各项部署要求，凝聚共识、迎难而上，把会议精神转化为雷厉风行的实际行动，将压力转化为攻坚克难的动力，坚决完成年度各项目标任务，以奋力拼抢、实干担当的姿态，交出让政府满意、业主认可、员工自豪的答卷！
